新人难招、优秀人才留不住？每个企业家都有感觉，现在的员工越来越不稳定，跳槽的员工越来越多，研究是什么原因，其实原因有很多，今天给大家聊聊“新人难招、优秀人才留不住？”主要原因。

新人难招、优秀人才留不住？

在HR交流群里，我们总能看到：

这个HR感叹招人难，招到合适的人才更难!

那个HR抱怨刚来的员工辞职，老员工也辞职!

总是招不到人，也留不住人，这叫HR怎么活?

为什么会这样呢?

新员工留不住，优秀人才留不住，花了大力气培养出来的员工也留不住，可以概括为几个原因：

收获与付出不对等

老板说：“你办多少事，我给你多少钱。”

员工说：“你给我多少钱，我办多少事。”

这是老板和员工站在不同立场发出的不同声音。老板要看到员工的价值几何才给匹配的薪酬，而员工则要看到手的薪酬才决定付出多少努力。

没有发展机会

老板说：“能做就做，不能做就走人。”

员工说：“能做就做，不能做就走人。”

老板觉得员工在混日子，简单工作也不好好做，小事做不好，怎么做大事?不期望员工能做出多么优秀的大事，做好本职就好，做不好就走人。

员工觉得老板在混自己，不提供发展的机会，整天让自己干简单、重复的工作，无前途，在这挣个工资，也只是混口饭吃。

没有目标/规划

老板说：“这个月你的目标是什么?”

员工说：“这个月你的目标是什么?”

老板向员工要工作目标，员工向老板要规划。

老板说，你不给我你的目标，我没法做规划。

员工说，老板不给规划，我们就没有目标。

不在一个频道上

员工：“老板，我想跟您说说加薪这件事。”

老板：“某某，我想跟你谈谈公司的前景。”

“我跟老板谈加薪，他跟我谈理想拼搏。我跟老板谈辞职，他跟我谈发展前景。既没有让我看到希望，又让我觉得心冷。大家都是明白人，这样的公司，我呆着还有什么意思?”离职员工如是说。

这才是留不住员工的最现实的原因。不了解员工需要的是什么，凭什么要求员工忠诚?两个人的频率不在一个频道，自然谈不拢。

工资开得再高，只是短暂的激励，而积分记录一个人的综合表现，并且终身有效;员工加一个小时的班，给三十块、五十块，只管一阵子，有的一个宵夜就花光了，但是加一个小时的班，还另给两分积分，他可以用一辈子，因为积分高可以多拿奖金，可以出国旅游，可以配干股，可以解决将来的归属问题，积分高的员工有成就感，所以积分就成为了留住人才的砝码。